A.组织分析 B.市场分析 C.工作任务分析 D.人员分析
A.车床、电脑操作等方面的培训与开发 B.管理、领导技能的培训与开发 C.金属工艺学的学习 D.产品知识和销售操作程序 E.如何处理人际关系等实务技巧
A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气 B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法 C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 D.向新员工介绍企业的一般情况 E.熟悉、掌握工作流程、技能
A.管理、领导技能的培训与开发等 B.公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍 C.产品知识和销售操作程序等 D.向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等
A.准备 B.传授 C.练习 D.跟踪观察 E.讨论
A.职前培训 B.在职培训 C.职外培训 D.补充学能培训
A.传授 B.跟踪观察 C.讨论 D.准备 E.练习
A.讲授法可以同时培训众多受训人员 B.讲授法能够节约培训时间和经费 C.讲授法适用于向全体受训人员介绍某一专门领域的内容 D.讲授法可以让受训人员积极主动参与
A.接受主管经理、督导员、领班或同事的业务指导 B.出席有关会议，见习或代理工作 C.工作轮换 D.设置专门的培训开发课
