A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求
A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.退让 B.淡化争议 C.分辨对错，解决问题 D.妥协
A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团队 C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
A.对项目概念的错误认识 B.高层管理层不支持 C.遇到困难的项目 D.对项目团队成员的补偿
A.马斯洛理论和X理论 B.Y理论和X理论 C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X理论
A.PDM B.RAM C.SOW D.ADM
A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题
A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系 B.奖励和认可制度 C.启动会议 D.由项目经理调和团队中的冲突
A.设计一个项目团队责任分配矩阵 B.职能小组之间避免分享详细工作情况 C.严密监控团队活动 D.亲自指导团队的工作活动
