A.观察与对话 B.角色定义 C.项目绩效评估 D.冲突管理
A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公
A.非正式培训 B.集中办公 C.组织娱乐活动让大家互相认识了解 D.编写人力资源计划
A.角色和职责 B.人力资源模板 C.项目的组织结构图 D.人员配备管理计划
A.生理需求 B.安全需求 C.社会需求 D.受尊重需求
A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施 B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进 C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性 D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题 B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目 C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动 D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助
A.制订流程 B.团结人员 C.为项目干系人提供所需要的成果 D.关注组织及其机构
A.马斯洛理论和X理论 B.Y理论和X理论 C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和X理论
A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题
