- 搜标题
- 搜题干
- 搜选项
网课题目
- 问答题
请论述学习管理学的方法有哪些。
答案：学习管理学的方法多种多样，以下是一些主要的学习方法： 1. 理论学习： - 阅读管理学经典著作和现代文献，了解管理学的基本理论和最新发展。 - 参加管理学课程，包括线上和线下的课程，系统学习管理学知识。 2. 案例分析： - 研究实际管理案例，分析成功与失败的管理实践，从中提取管理原则和技巧。 - 参与案例讨论，提高批判性思维和解决问题的能力。 3. 实践应用： - 在实际工作中应用管理学理论，通过实践检验理论的正确性和有效性。 - 参与模拟管理游戏或商业模拟，体验管理决策过程。 4. 交流互动： - 与同学、老师和行业专家进行讨论和交流，拓宽视野，获取不同观点。 - 参加管理学研讨会、讲座和工作坊，了解行业动态和前沿知识。 5. 反思总结： - 定期进行自我反思，总结学习和工作中的经验教训。 - 编写学习日志或管理日志，记录自己的思考和进步。 6. 项目研究： - 参与或主导管理学相关的研究项目，深入研究特定管理问题。 - 进行实地调研，收集数据，运用科学方法进行分析。 7. 技能训练： - 学习并练习管理技能，如领导力、沟通能力、团队协作、决策制定等。 - 参加工作坊或培训课程，提升个人的管理技能。 8. 创新思维： - 鼓励创新和批判性思维，尝试将管理学理论与创新方法相结合。 - 探索新的管理理念和工具，以适应不断变化的商业环境。 9. 网络学习： - 利用网络资源，如MOOCs（大规模开放在线课程）、管理学论坛、博客等，进行自我驱动学习。 - 加入在线学习社群，与全球学习者共同学习和进步。 10. 时间管理： - 制定学习计划和时间表，合理安排学习时间，确保持续和系统的学习。 - 通过时间管理技巧提高学习效率。 通过上述方法的综合运用，可以全面而深入地学习管理学，不仅掌握理论知识，还能提升实际应用能力。 - 问答题
When we choose an exhibition venue, what factors should be considered？
答案：The factors you should consider can range from the appearance of the venue, the surrounding, the equipment and furniture, even to the cleanness of the toilets． - 问答题
XYZ公司2015年12月20日至月末的银行存款日记账所记录的经济业务如下: （）
答案：（1）=1523+5600=7123 （2）=241800+7123-3250=245673 （3）=13240 （4）=2500+9500=12000 （5）=244433+13240-12000=245673 - 问答题
Micro ATX结构标准的主板有哪些特点？
答案：（1）布局相同: Micro ATX结构标准的主板与ATX结构标准的主板在布局上基本相同 。 （2）扩展减少: Micro ATX结构标准的主板 被称为“小板”,在 ATX结构标准的主板的基础上减少了部分扩展槽,最多支持4个扩展槽,因此Micro ATX结构标准的主板虽然价格更便宜,但是扩展性不如ATX结构标准的主板 。 - 问答题
为 JDK 设置环境变量的目的是让系统自动查找所需的命令,它主要包括两个环境变量: 和
答案：["Path","Classpath"] - 问答题
classpath 环境变量为操作系统指定（）
答案：["Java类库的路径","JVM","当前命令窗口所在的目录","path"] - 问答题
计算机网络的软件由什么组成
答案：网络协议和通信软件 网络操作系统 网络管理及网络应用软件 - 问答题
Give a brief comment on this poem.Give a brief comment on this poem.
答案：HereFreneau offers a version of an abundant America with potential for providing a good life for all． The poem is also an indication of his dedication to American subject matter as he examined peculiarly American characteristics of the countryside． HereFreneauoffersaversionofanabundantAmericawithpotentialforprovidingagoodlifeforall．ThepoemisalsoanindicationofhisdedicationtoAmericansubjectmatterasheexaminedpeculiarlyAmericancharacteristicsofthecountryside． - 问答题
裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔
裁员问题的冲突 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们 厂吧？”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想 作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性 行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的 百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员，这才公平。” 刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。 假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？答案：冲突原因--“一刀切”的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍，人际技能有待提高。处理对策--分析节约计划失败原因，寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案，则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持。 - 问答题
中外合资企业明耀公司经工商局登记依法成立，核准的经营范围是：生产销售特种灯泡，广告、装中外合资
企业明耀公司经工商局登记依法成立，核准的经营范围是：生产销售特种灯泡，广告、装潢、装饰灯，舞台艺术灯。2004年5月，该公司的股东单位之一东方公司职员杨某知道山东泰安公司有一批三合板待销，同时得知保丽板厂急需三合板。后明耀公司中方股东单位的会计刘某、黄某、张某，以明耀公司的名义持公司公章分别与山东泰安公司和保丽板厂签订了购销合同，并同保丽板厂约定：预付定金到位后25天内交货，以汇票结算。保丽板厂先预付定金30万元，货到付余款。如有违约，违约一方承担违约金30万元。合同履行期限为2004年6月22日。合同签订后，加盖明耀公司的公章。后黄某发现山东无货，遂通知保丽板厂该情况，望其见谅，并将30万元定金交还给保丽板厂。保丽板厂拒收30万元汇票，并于2004年6月23日向法院提起诉讼。 请问： 1．明耀公司和山东泰安公司、保丽板厂超越其经营范围的合同是否有效，为什么？ 2．刘某、黄某、张某属于明耀公司股东单位的工作人员，他们以明耀公司的名义签订合同能否产生对外效力，明耀公司是否应对其行为负责？ 3．保丽板厂在要求明耀公司赔偿时，能否既要求双倍返还定金，又要求支付赔偿金？ 4．该案中明耀公司的违约行为是何种性质的行为，为什么？答案：1．有效。虽然明耀公司超越其经营范围订立合同，但依据《最高人民法院关于适用（中华人民共和国合同法）若干问题的解释（一）》第10条规定：“当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效。但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。”显然该合同不属于违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定范围，故应认定有效。 2．能对外产生效力，明耀公司应对其行为负责。因为刘某、黄某、张某等人在签订合同时，拿的是明耀公司的营业执照和公章，对外造成他们是公司的代表或代理人的事实，构成表见代理行为，故该三人的行为应由明耀公司负责。 3．不能。《合同法》第116条规定：“当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。” 4．预期违约行为。明耀公司与保丽板厂的合同已经生效，在合同履行期限届满前，明耀公司明确表示自己不能履行合同，依据《合同法》第108条规定：“当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。”可见此时明耀公司已违约，该行为当属预期违约。 - 问答题
案例分析:裁员问题的冲突。 杨明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还
清一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门、各工厂严格控制经费支出,裁减百分之十的员工,裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工,现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后,急忙找到总经理询问:“这份备忘录不适用于我们厂吧？”总经理回答:“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,那么别的单位也都想作为特殊情况处理,正如上两个月发生的一样,公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动,以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这才公平。”杨明则说:“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话,作同样的保证。现在,每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦!况且,虽然阀门厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲,你的裁员指标会毁了阀门厂。所以,我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完,气冲冲地走了。杨明心想:“这正是我要做的。”但是,当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时,他开始有点为此感到犯难了。 问题:假如你是该公司的一名常务董事,你对上述冲突过程有相当清楚的了解,你不想让王厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下,你如何分析和处理王厂长与杨总经理之间的冲突？答案：要解决王厂长和杨总经理之间的冲突,必须对冲突进行有效的控制,首先要分析冲突的根源,然后再寻找解决冲突的方法。 （ 1 ）冲突的分析 杨总经理之所以制定公司裁员计划,原因是公司上半年亏损,并且两个月的节约计划失败,作为总经理,他必须找到解决亏损的方案。王厂长之所以反对他自己工厂的裁员,原因是他们工厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也达到指标。他们厂的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,作为厂长,他必须对本工厂的发展负责。从上面的分析中可以看到,杨总经理和王厂长的出发点都是想使公司走出困境,他们之间的冲突建立在相同的愿景之上,并不是不可调和的。 （ 2 ）冲突的解决方案 由于杨总经理和王厂长的出发点都是对公司有利的,并且所采取的实际措施也是为使公司走出困境,因此作为常务董事,首先必须肯定两位领导者为公司发展做出的努力,具体到每一个人,所采取的措施如下: 1 对杨总经理: a． 要单独同杨总经理进行谈话,肯定杨总经理为使公司走出困境做出的努力,制定裁员计划、控制经费支出是削减开支的正确方法,但是为保证裁员计划的执行,要求下属的每个工厂都按相同的要求进行裁员的做法是不恰当的。 b． 提出自己的观点,应该根据每个工厂的实际经营情况划分档次,经营得好的工厂必须进行奖励,不能进行裁员,相反可以单独批准他们的招聘计划;对于经营差的工厂必须进行惩罚,坚决执行裁员计划,并且可以超出 10% 的比例,即使工厂的领导不同意,也要坚决的执行,这一点需要杨总经理制定划分的标准,避免有工厂认为特殊情况可以逃避裁员。 c． 希望杨总经理在以上两点的基础上可以完善已经制定的计划。 2 对王厂长: a． 要单独同王厂长进行谈话,肯定王厂长为了公司的发展而抵制裁员计划的做法,并且对王厂长在公司整体亏损的情况下,可以使阀门厂保持较高的增长率提出表扬,并且赞同王厂长的发展计划,但是以解聘自己作为要挟抵制裁员的手段是不恰当的,对王厂长要进行批评。 b． 要求王厂长体谅杨总经理的难处,在行动中更多地协调配合,而不应该一味地抵制;阀门厂保持高速增长并不表明没有进行控制开支的必要,阀门厂也有必要进行内部检查,进一步降低开支;裁员不是必需的,但是开支控制是必须做的。 c． 要求王厂长制定关于阀门厂的控制经费支出的计划。 3 在单独的谈话之外,应该组织杨总经理和王厂长进行一次化解冲突的谈话,杨总经理和王厂长应该对对方的行为表示理解,同时提出自己的解决方案,然后通过沟通商量进行协调,制定最终的裁员计划。 组织中发生冲突是必然的,但是通过有效的控制可以使冲突成为改进问题的途径,解决冲突需要真诚的沟通与协调,如果做到这一点就可以保证王厂长既不离开工厂,裁员计划又可以顺利地实施。