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问答题

(二)
某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能

A.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(
B.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
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  • 问答题

    (四)
    某公司2000年以来人员流动率一直高于30%,对生产和技术和稳定性造成了不利影响。近来,公司制定了将流动率控制在10%以内的目标。
    89.为了实现这一目标,人力资源部门应( )。
    A.尽可能多地了解员工的隐私
    B.定期进行员工满意度调查
    C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工
    D.设法增加公司凝聚力

    A.为了实现这一目标,人力资源部门应(
    B.尽可能多地了解员工的隐私
    B.定期进行员工满意度调查
    C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工
    D.设法增加公司凝聚力
  • 问答题

    (五)
    某公司是一家合资企业,在成立之初仅有十几人,经过几年的发展壮大,员工已经扩充到几百人,但是随着公司规模的扩大,企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时,工资经常是由上层几个领导共同商量决定,当人员数量激增以后,这种老办法就不灵了,公司领导决定对企业的薪酬进行改革,制定一套既能体现公平性,又能体现竞争性的薪酬体系。
    91.薪资设立的步骤包括( )。
    A.付酬原则的拟定
    B.绩效指标的分解
    C.工作分析与工作评价
    D.地区/行业的薪资调查

    A.薪资设立的步骤包括(
    B.付酬原则的拟定
    B.绩效指标的分解
    C.工作分析与工作评价
    D.地区/行业的薪资调查

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