A.费用控制
B.进度控制
C.合同控制
D.资源控制

A.4%
B.6.5%
C.8%
D.12.5%

A.计划工期
B.计算工期
C.合同工期
D.总工期

A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.赢得值法
D.阶段性评价法

A.团队成员工作目标比较单一
B.项目团队中各成员无后顾之忧
C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D.项目的发展空间不容易受到限制
E.有利于公司项目发展的连续性

A.可行性研究报告
B.试运行总结报告
C.初步设计方案
D.试运行方案

A.同意；B、H、E
B.不同意；B、H、E
C.同意；A、C、F
D.不同意；A、C、F

A.国家间建交原则
B.国外贷款备选项目规划
C.国家间友好关系
D.国家彼此发展需要

A.项目业主
B.咨询机构
C.金融机构
D.政府部门

A.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
B.一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜
C.组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡
D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

A.严肃性
B.权威性
C.公平性
D.全面性