施工现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计。

答案：正确

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判断题
提倡对建筑工程实行专业承包，禁止将建筑工程肢解发包
答案：错误
判断题
【案例分析题】背景资料：某地方性政府大型机电工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：（ 1 ）发出投标邀请函；（ 2 ）编制和发售招标文件；（ 3 ）进行资格后审；（ 4 ）勘察现场和召开投标预备会；（ 5 ）投标；（ 6 ）开标 . 评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。招标准备工作应确定招标方式.合同形式和合同段。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某地方性政府大型机电工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：（ 1 ）发出投标邀请函；（ 2 ）编制和发售招标文件；（ 3 ）进行资格后审；（ 4 ）勘察现场和召开投标预备会；（ 5 ）投标；（ 6 ）开标 . 评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。该项目投标应该是资格预审而不是资格后审。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某地方性政府大型机电工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：（ 1 ）发出投标邀请函；（ 2 ）编制和发售招标文件；（ 3 ）进行资格后审；（ 4 ）勘察现场和召开投标预备会；（ 5 ）投标；（ 6 ）开标 . 评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。公开招标不能用发出投标邀请函的形式。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某地方性政府大型机电工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：（ 1 ）发出投标邀请函；（ 2 ）编制和发售招标文件；（ 3 ）进行资格后审；（ 4 ）勘察现场和召开投标预备会；（ 5 ）投标；（ 6 ）开标 . 评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。成立招标领导小组和招标工作组属于招标准备工作。
答案：正确
单项选择题
【案例分析题】背景资料：某地方性政府大型机电工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：（ 1 ）发出投标邀请函；（ 2 ）编制和发售招标文件；（ 3 ）进行资格后审；（ 4 ）勘察现场和召开投标预备会；（ 5 ）投标；（ 6 ）开标 . 评标和定标。请根据背景资料完成以下题目。公开招标应采用（）的形式。
A.发出投标邀请函
B.邀标
C.指定中标
D.发出招标公告
判断题
【案例分析题】背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
答案：正确
判断题
【案例分析题】背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。该公司应决策投业绩标。
答案：错误