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【案例分析题】背景资料:某地方性政府大型机 电工程项目,经有关部门批准后,决 定 由业主自行组织施工公开招标。该工程 项目已列入地方年度固定资产投资计 划, 概预算已经主管部门批准, 征地工作已 经完成, 施工图及有关技术资料齐全。 业主在评标之前组建了评标委员会并确 定招标投标程序如下: ( 1 )发出投标 邀请 函; ( 2 )编制和发售招标文件; ( 3 )进行资格后审; ( 4 )勘察现场 和召开投 标预备会; ( 5 )投标; ( 6 ) 开标 . 评标和定标。 请根据背景资料完 成以下题目。公开招标不能用发出投标邀请函的形式。
答案:
正确
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判断题
【案例分析题】背景资料:某地方性政府大型机 电工程项目,经有关部门批准后,决 定 由业主自行组织施工公开招标。该工程 项目已列入地方年度固定资产投资计 划, 概预算已经主管部门批准, 征地工作已 经完成, 施工图及有关技术资料齐全。 业主在评标之前组建了评标委员会并确 定招标投标程序如下: ( 1 )发出投标 邀请 函; ( 2 )编制和发售招标文件; ( 3 )进行资格后审; ( 4 )勘察现场 和召开投 标预备会; ( 5 )投标; ( 6 ) 开标 . 评标和定标。 请根据背景资料完 成以下题目。成立招标领导小组和招标工作组属于招标准备工作。
答案:
正确
单项选择题
【案例分析题】背景资料:某地方性政府大型机 电工程项目,经有关部门批准后,决 定 由业主自行组织施工公开招标。该工程 项目已列入地方年度固定资产投资计 划, 概预算已经主管部门批准, 征地工作已 经完成, 施工图及有关技术资料齐全。 业主在评标之前组建了评标委员会并确 定招标投标程序如下: ( 1 )发出投标 邀请 函; ( 2 )编制和发售招标文件; ( 3 )进行资格后审; ( 4 )勘察现场 和召开投 标预备会; ( 5 )投标; ( 6 ) 开标 . 评标和定标。 请根据背景资料完 成以下题目。公开招标应采用()的形式。
A.发出投标邀请函
B.邀标
C.指定中标
D.发出招标公告
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判断题
【案例分析题】背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。前期阶段的投标决策应在买投标人资格预审资料时完成。
答案:
正确
判断题
【案例分析题】背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。
答案:
正确
判断题
【案例分析题】背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
答案:
正确
判断题
【案例分析题】背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。该公司应决策投业绩标。
答案:
错误
单项选择题
【案例分析题】背景资料:某机电安装公司施工 任务虽已经饱满,但投标工程利润丰 厚, 为让企业超负荷运转,决定投标。在核 对工程量清单时,发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量,但及时做了 正确处理。中标后签订合同时,明确了 分包的范围 ( 工程设备由业主供货 ) 。开 工后,由于工程设备供货延误,影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制,因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。分包商出现安全问题,()应承担连带责任。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工班组
D.总包方
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判断题
【案例分析题】背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。
答案:
正确
判断题
【案例分析题】背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高,越来越完善,则施工企业可以向建设单位提出索赔。
答案:
正确
判断题
【案例分析题】背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
答案:
正确