A.“一刀切” B.员工福利缺位 C.员工福利不到位 D.员工福利与企业文化脱节
A.薪酬 B.赏识和认可 C.工作与生活的平衡 D.发展机会和职业开发
A.人力资源规划 B.招聘与配置 C.培训与开发 D.绩效管理
A.战略伙伴 B.专家顾问 C.员工服务者 D.变革的推动者
A.价值创造性 B.稀缺性 C.难以模仿性 D.创新性
A.履行社会责任，提高企业的美誉度 B.预防企业伪劣产品的生产，提升产品知名度 C.提升员工满意度，维护企业的美誉度 D.形成良好的企业文化，提高企业的知名度
A.有利于提高企业的生产率 B.有利于企业控制和节省人工成本 C.帮助员工实现工作和生活的平衡 D.提高员工的工作积极性
A.有助于企业吸引、激励和保留优秀人才，获得长期人才竞争优势 B.有助于树立企业良好的社会形象，提高企业的竞争力 C.帮助员工实现工作和生活的平衡 D.有利于减轻企业负担，更好地应付老龄化危机
A.员工福利的缺位 B.员工福利的不到位 C.员工福利与企业文化脱节 D.员工福利一刀切
纵观三代全面薪酬模型的发展及变动特点，对理论研究和管理实践具有很大意义，正确的有（） ①宏观上引导了薪酬与战略关系的研究 ②微观上引发了对全面薪酬与员工满意度、组织承诺关系的研究 ③企业及相关组织对全面薪酬的应用有了更加明确的方向 ④有效实施全面薪酬必须考虑组织文化特征
A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①②③④
