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A、明确目标
B、定义绩效标准
C、选取分析效标样本
D、收集获取效标样本胜任特征数据信息

A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价
B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价
C、评价者对评价工作缺乏自信心
D、评价要素的说明不完整，评价方法不明确

A、个人成长
B、工作自主
C、业务成就
D、金钱财富

A、碰到技术难题会往后退
B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通
C、总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场
D、如果老板不行，就想跳槽，其实这是一种逃避

A、促使有问题的员工主动辞职
B、为有计划的帮下属加薪
C、减少凭业绩提薪的下属的数量
D、遵守组织的规定

A、年龄
B、岗位
C、目标
D、职位

A、组织结构富有弹性
B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确
C、横向联系少，内部协调容易
D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源

A、三
B、五
C、一
D、二

A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平
C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化
B、绩效考核不需要合适的工具
D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差