A.可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期 B.涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方 C.本身具有不同的层次和深度 D.基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关招标采购的方法 E.不能直观、有效地理解建设项目情况
A.项目合同结构体系 B.项目建设体系说明 C.项目投资体系说明 D.项目标的体系说明 E.合同结构体系说明
A.合同单位分解法 B.项目进度分解法 C.项目主体分解法 D.最小合同单位整合法 E.最小工作单位整合法
A.清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准 B.清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度 C.有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目 D.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
A.直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现 B.便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系 C.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 D.利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理 E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
A.具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述 B.明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体 C.合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作 D.合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达 E.应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
A.应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容 B.应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性 C.应当涵盖项目建设可行性分析、里程碑时间、项目功能分区等各方面内容，以便甲乙双方更清楚地了解合同的要求和内容 D.应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述 E.成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员
A.有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率 B.招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用 C.招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争 D.通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系 E.为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
A.项目总体需求分析 B.项目总体投资分析 C.初步规划决策分析 D.招标方案编制文件 E.建设项目可行性分析
A.减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入 B.确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余 C.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性 D.要求项目全流程的顺畅不间断
