A.项目总体需求分析 B.项目总体投资分析 C.初步规划决策分析 D.招标方案编制文件 E.建设项目可行性分析
A.减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入 B.确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余 C.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性 D.要求项目全流程的顺畅不间断
A.注重过程标准化，减少变化和不可预见性 B.注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整 C.注重对方需求，以实现双赢为目标 D.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性
A.确定最小合同单元 B.确定招标合同单元 C.确定最大合同单元 D.确定最小工作单元
A.确定最小工作单元 B.确定最小合同单元 C.确定最大合同单元 D.确定最小工作单元和最小合同单元
A.建设项目可行性分析 B.项目合同结构与体系 C.成果文件的使用条件及使用提示 D.合同订立顺序及条件建议书
A.树状结构法 B.里程碑法 C.责任分配法 D.顺序法
A.明确合同管理的主体 B.避免出现合同管理主体的混乱 C.直观地体现各个合同之间的逻辑体系 D.便于实现合同绩效管理目标
A.责任分配矩阵 B.带状结构分解 C.网状结构分解 D.义务分配矩阵
A.明确项目相关的所有合同的设备款项 B.明确项目相关的所有合同的资金预算 C.明确项目相关的所有合同的种类及数量 D.明确项目相关的所有合同的结算方式
A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动 B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间 C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算 D.约定合同有效期，以免耽误工程
