A.人员来源分析
B.改善环境
C.培训
D.评价
E.表彰与奖励体系

A.考核结果的分析
B.考核分析结果的记录
C.考核过程中的分析与总结
D.结果的反馈与工作调整
E.结果的使用

A.有利于加强成员的团队意识
B.调动成员积极性
C.征求客户意见
D.保证项目目标的实现
E.考核结果分析

A.注意在实践中培养
B.提高社交与谈判能力
C.放手与帮带结合
D.提高实践能力
E.知识更新

A.管理混乱
B.项目信息流容易产生障碍
C.不受现有模式的限制
D.项目的沟通容易产生障碍
E.信息回路慢

A.资金问题
B.经济环境
C.产权关系
D.自然条件
E.利益取向

A.目标导向
B.明确性
C.整分合
D.弹性设计
E.“封闭”设计

A.项目批准文件
B.完成的工作成果
C.第三方评估报告
D.项目技术规范文件
E.咨询服务合同

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
E.项目竣工后物业评价阶段工作成果

A.进度
B.时间
C.投资
D.质量
E.费用

A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.谁需要哪些信息，原因是什么
D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么