A．公证 B．鉴证 C．核准 D．见证 E．备案
A．有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益 B．有效的规避项目风险 C．提高合同履约率，实现项目建设目标 D．保证工程按质按量提前完成 E．提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
A．产品设计的工艺性审查和改进 B．质量控制计划的制订 C．工艺装备的设计和制造 D．产品经济价值的控制 E．生产材料消耗定额的制订
A．工程建设费用 B．预备费 C．建设投资 D．建设期利息 E．流动资金
A．控制的静态性 B．控制的动态性 C．控制面广 D．控制的严谨性 E．控制系统的交叉性
A．合同本身存在缺陷的原因 B．不可预见的原因 C．由于一方违约而产生的原因 D．当事人对法律无视而产生的原因 E．在执行合同过程中发生的人为原因
A．计划编制时的适当参与 B．计划下达时的清晰布置 C．月/周计划的责任明确到人 D．适当的责任追究 E．要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
A．资料数据的可靠、深入 B．决策方法要科学、合理 C．决策方法要经过多方验证 D．反馈调整决策方案 E．设计与技术方案的比较与优化
A．审批制 B．注册制 C．核准制 D．报批制 E．备案制
A．设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面 B．设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程 C．设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限 D．EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同 E．设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
A．类比估计法 B．两两对比法 C．综合评分法 D．逐步淘汰法 E．目标排序法
