A．计划编制时的适当参与 B．计划下达时的清晰布置 C．月/周计划的责任明确到人 D．适当的责任追究 E．要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
A．资料数据的可靠、深入 B．决策方法要科学、合理 C．决策方法要经过多方验证 D．反馈调整决策方案 E．设计与技术方案的比较与优化
A．审批制 B．注册制 C．核准制 D．报批制 E．备案制
A．设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面 B．设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程 C．设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限 D．EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同 E．设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
A．类比估计法 B．两两对比法 C．综合评分法 D．逐步淘汰法 E．目标排序法
A．投资者 B．项目经理 C．贷款者 D．政府 E．证券交易所
A．有效规划 B．审核 C．评价激励 D．配置 E．开发
A．项目综合计划的制订 B．项目综合费用的协调 C．项目综合计划的实施控制 D．项目综合质量的控制 E．项目综合计划的整体变更控制
A．各项目阶段按照顺序首尾衔接 B．以明确定义的步骤为各阶段的完成标志 C．项目资源投入强度在项目开始时较低 D．进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高 E．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
A．独立性 B．反馈性 C．全面性 D．透明性
A．项目团队队员选拔权 B．项目实施控制权 C．财务决策权 D．项目管理班子组建权
