A．项目综合计划的制订
B．项目综合费用的协调
C．项目综合计划的实施控制
D．项目综合质量的控制
E．项目综合计划的整体变更控制

A．各项目阶段按照顺序首尾衔接
B．以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
C．项目资源投入强度在项目开始时较低
D．进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
E．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

A．独立性
B．反馈性
C．全面性
D．透明性

A．项目团队队员选拔权
B．项目实施控制权
C．财务决策权
D．项目管理班子组建权

A．时间
B．行为
C．重要
D．信用

A．风险对招标人利益的影响
B．风险对招标采购主要目标的影响
C．风险对招标采购管理的影响
D．风险对招标过程的影响

A．技术信息收集
B．与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
C．采购案例信息的收集
D．供应商信息收集

A．厉行节约，减少额外费用支出
B．合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式
C．有效地做好项目和子工作的时间顺序和搭接关系
D．充分利用信息和共享资源

A．功能性
B．合理性
C．时间性
D．经济性

A．里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
B．里程碑计划以总目标的实现结果为依据
C．显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
D．里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划

A．工作单元为行，组织单元为列
B．组织单元为行，工艺单元为列
C．工艺单元为行，组织单元为列
D．组织单元为行，工作单元为列