A．招标采购的工作活动 B．招标采购工作进行过程中的各种记录 C．招标采购的工作人员 D．招标采购工作的预算和实际开支状况 E．招标采购工作的完成程度
A．费用计划曲线 B．项目管理软件 C．工作结构分解 D．甘特图或网络图 E．里程碑计划
A．严格执行法定程序 B．建设市场信息库并充分利用公共信息平台 C．厉行节约，减少额外费用支出 D．采取事前预测、事中检查、纠正，事后总结、评价 E．招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉
A．分配权 B．项目经理班子或管理班子的组建权 C．费用控制权 D．项目团队队员的选拔权 E．实施控制权
A．根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序 B．平衡各工作管理因素的相互关系 C．记录各工作的人员与所用机械 D．确定招标采购工作的时问进度 E．应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划
A．项目采购数量与质量要求 B．项目采购的特点 C．招标采购各项工作的时间估计 D．项目采购的技术经济条件 E．限制和约束
A．针对性风险 B．可管理性风险 C．不可预见性风险 D．普遍性风险 E．经济性风险
A．设定适当的质量标准 B．预见性 C．经济性 D．注重工作效率与工作质量的均衡 E．风险责任分配
A．工程建设程序 B．招标相关工作顺序 C．工程项目的细分 D．工程建设项目或生产需求的衔接配套 E．工程总进度规划
A．确定招标采购项目管理方案的工作分解结构 B．分析项目特点提出对策建议 C．项目调查研究 D．研究确定项目目标系统 E．合理设定并策划招标文件的合同条款
A．编制质量计划 B．编制标准 C．编制技术文件 D．编制验收程序 E．收集并分析市场信息
