A．绩效管理计划 B．绩效沟通 C．团队组建 D．薪酬管理
A．成立项目基本组织 B．进行项目细节设计 C．提出项目概念 D．制定项目基本目标
A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小
A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D．项目管理处于主体地位 E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
A．项目式组织 B．职能式组织 C．矩阵式组织 D．组合式组织
A．职能式组织 B．项目式组织 C．强矩阵式组织 D．弱矩阵式组织
A．项目管理成员相对固定 B．一般不设专业项目经理 C．职能部门不参与决策 D．不同专业之间易于协调
A．多头负责，难于协调 B．体系复杂，人浮于事 C．权责一致，专业水平高 D．关系单一，决策迅速
A．挣值分析法 B．网络分析法 C．里程碑图 D．因果分析图
A．分析和判断影响质量的主次关系 B．确定项目应达到的质量标准 C．建立质量缺陷的应急响应体系 D．组建项目策划团队
