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中级系统集成项目管理工程师问答题每日一练(2019.11.13)
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简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划。
答案：（1）做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。
（2）发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
（3... - 问答题
【问题3】3分根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
答案：表现出问题及原因
1.进度滞后的问题，可能原因：
(1)进度计划不周
(2)资源分配... - 问答题
【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？
答案：[问题3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日总共223天。
- 问答题
请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？
答案：只能采取补救措施，靠加强沟通来解决问题。
1.就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作已完成即可验收通过... - 问答题
【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
答案：[问题5]：项目的主要风险如下：
（1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技...