A.与外部干系人会面，审查风险登记册 B.与外部干系人会员，审查项目计划 C.定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查 D.指引该外部干系人查看信息发射源
A.为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天 B.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 C.立刻上报给高级管理层 D.建议产品负责人异常地终止Sprint
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。 B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。 C.与产品负责人的主管经理沟通。 D.指导团队遵循产品负责人的优先级。
A.前置交付 B.反射交付 C.增量交付 D.JIT交付
A.建模 B.线框 C.模拟 D.草稿
A.忽略老板的意见 B.停止使用这项敏捷 C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入 D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。 C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
A.子任务 B.解聚 C.功能任务分析 D.子功能
A.它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品 B.通过运用5Y分析根本原因 C.通过成为一个及时的调度系统 D.通过每周改进活动
A.线框图 B.故事地图 C.过程流图 D.人物角色
