A.为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
B.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
C.立刻上报给高级管理层
D.建议产品负责人异常地终止Sprint

A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可

A.Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变
B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
C.Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
D.以上所有选项

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.引导他们之间的协作式会议
C.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D.如上所有

A.产品发布燃尽图、任务燃尽图
B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C.任务燃尽图、用户故事燃尽图
D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图

A.仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B.产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C.项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D.整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）

A.团队用于Sprint中管理他们自己
B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
D.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

A.保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏
B.将项目分解为小型，混合技能的自组织团队
C.与一个不到10人的团队合作
D.与独立的客户，开发人员和测试团队合作

A.继续工作，记录假设并稍后询问客户
B.向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求
C.允许PO担任代理客户代表的角色
D.将问题提请ScrumMaster

A.当任务完成的时候
B.取决于团队的规模
C.当承诺的条目满足了它们的完成定义的时候
D.当时间盒耗尽的时候

A.故事点是一个绝对度量单位
B.故事点估算一定要做到非常精确
C.故事点表示开发一个用户故事或特性的复杂度
D.故事点表示开发一个用户故事或特性所要付出的工作量