A.工作分解结构 B.干系人间的矛盾 C.软件开发方法 D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
A.尽可能延长当前迭代，直到可以交付 B.请求一名专家临时加入团队 C.复制另一个产品的功能，并在之前改造 D.将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
A.发布计划 B.迭代计划 C.迭代回顾会 D.每日站会
A.三到五周 B.两月 C.一周 D.两到四周
A.项目经理 B.产品负责责人 C.敏捷团队 D.Scrum主管
A.迭代的开始 B.每天 C.频繁第 D.没有文档
A.重新估算项目 B.按初始计划完成项目 C.尝试包含尽可能多的变更 D.要求产品负责人批准继续
A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率 B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题 C.负责人开会，确定根本原因 D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
A.团队生气和项目速度都将受到影响 B.团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划 C.项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组 D.团队将希望停止该项目
A.每天后 B.每周后 C.每个Sprint后 D.每次发布后
