A.项目经理
B.产品负责责人
C.敏捷团队
D.Scrum主管

A.确保状态更新到最新并可用
B.添加一个定期干系人状态会议
C.向双方发送一份项目燃尽图
D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要

A.将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能
B.安排与其他团队的知识交流会
C.使用结队编程来协助学习新技术
D.鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

A.让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D.强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

A.通知开发团队忽略电话和电子邮件
B.与产品负责人一起，转达主管的问题
C.让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D.让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中

A.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
B.创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
C.使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
D.使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系

A.提供更新的路线图，并设定目标发布日期
B.提供未来六个月的路线图和详细迭代计划
C.从目标发布日期创造一份新的计划
D.根据当前迭代速度提供估算的上线时间

A.将Sprint周期调整到正确的工作大小
B.创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
D.重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

A.让一名团队成员处理这些问题
B.将其标记为障碍
C.承担这些任务，让团队成员专注于交付
D.将这些任务升级上报给管理层

A.速度将会减低
B.速度将会提高
C.速度将会保持稳定
D.累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成