A.支持对供应管理职能的审计 B.用来确定供应管理的效率 C.确保组织目标被满足 D.控制供应管理组织
A.低价值和低风险 B.低价值和高风险 C.高价值和低风险 D.高价值和高风险
A.续签合同，支付条款保持不变 B.工作开始之前，向供应商支付预付款 C.确定用哪种货币定价是最佳选择 D.就货币风险的承担问题与供应商进行协商
A.接触化学品的适当处理方法 B.安全处理程序 C.危害的性质 D.材料来源
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
A.与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识 B.分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件 C.制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源 D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
A.毛利率 B.理想库存水平 C.短期现金供应情况 D.价格收益能力
A.买方的采购订单 B.海关对货物价值的评估 C.《美国协调关税明细表》 D.商业发票
A.供应商群体是如何减少的 B.成就是如何促进公司目标的 C.总支出是如何降低的 D.增加雇员如何会提高绩效
A.鼓励标准做法 B.明确描述权利和职责 C.改进规程 D.论述道德问题
