A.供应商群体是如何减少的
B.成就是如何促进公司目标的
C.总支出是如何降低的
D.增加雇员如何会提高绩效

A.清晰简明的信息
B.图表的使用
C.对公司目标的贡献
D.对盈利能力的影响

A.更改时未向高层管理人员咨询
B.新时间表不符合要求
C.新供应商的培训不充分
D.产品未满足质量规范

A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C.列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D.向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉

A.发展企业家精神人才
B.感知型冒险精神
C.共享愿景
D.创造力和创新精神

A.适应性
B.持续改进
C.目标感
D.内部流程

A.保持采购团队了解政策改变
B.提供当前采购道德政策的更新
C.验证采购团队的道德政策意识
D.告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员

A.鼓励标准做法
B.明确描述权利和职责
C.改进规程
D.论述道德问题

A.致力于学习
B.共享一个共同愿景
C.感知型冒险精神
D.主人翁意识

A.提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
B.指派高级采购员处理供应商关系
C.向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
D.坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分

A.确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B.对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性
C.与供应商一起调查消除该功能的影响
D.更改库存管理系统以允许组件的准时制交付