A.自行搜集意见 B.以书面形式归纳需要解决的问题 C.准备一些自己的建议 D.向与会者发送书面邀请
A.头脑风暴进行后要将想法进行分类 B.头脑风暴进行后要将想法列表发送给参与者并提交董事会讨论 C.头脑风暴前列出一些需要解决的问题，但不必挑出头脑风暴会议上要讨论的那个问题 D.会议主持应该准备一些自己的建议
A.内部设备需要维修 B.经济危机 C.交通拥堵 D.客户人事突然变动
A.让对方觉得你已经知道问题的答案了 B.鼓励对方积极发言，展开深入谈话 C.把讨论限制在过于狭小的话题上 D.让对方产生创新的想法
A.选择合适的被授权者 B.确定可以授权的工作 C.确定授权的时机 D.掌握授权技巧
A.当遇到问题时，我们一般会采用鱼骨图法进行问题根源的分析，即从“人”“机”“料”“法”“环”等方面分析导致问题产生的真正根源，从而寻找解决问题最有效的方法。 B.问题树法更侧重于对问题本身的分解，从而发现更多相关问题和子问题，并从这些“小”问题入手，最终解决“大”问题。 C.问题树分析法和鱼骨图法两种方法没有区别，可以通用。 D.问题树分析法和鱼骨图法有相似的地方，都是将问题分成不同的部分进行研究
A.命令式 B.商议式 C.劝导式 D.授权式
A.我在这儿做什么？ B.谁可以来指导我的工作？ C.我是否顺利完成了任务？ D.这对我有什么好处？
A.积极鼓励，获得认同 B.说明你选择的理由、项目目标和利害关系 C.为每位成员设定确切的任务 D.保证有关进展中的项目、要实现的目标和预期结果方面的信息流通顺畅
A.罗列所有观点，并详述其一 B.详述所有观点 C.一次只详述一个观点 D.详述两三个主要观点
