A.确定项目实施的组织 B.确定建设任务和建设原则 C.确定和落实项目的施工单位 D.确定和落实建设资金 E.确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
A.施工进度计划 B.施工平面图 C.施工部署和施工方案 D.工程概况
A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人授权人 D.项目技术负责人
A.组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位 D.施工单位 E.供货单位
A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准
A.线性组织结构适合于大的系统 B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门 C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D.线性组织机构中不允许越级下达指令
A.投资控制工作流程 B.钢结构深化设计流程 C.外立面工作流程 D.挖基坑工作流程 E.合同管理工作流程
A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.缩短建设周期，节约资金成本 E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B.管理职能分工反映的是一种动态的关系 C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
