A.工作分析专家 B.直接领导 C.岗位任职者 D.同事
A、从狭义工作评价系统到广义工作评价系统 B、从描述性静态工作评价到战略性动态工作评价 C、从主观性较强的工作评价技术到计算机技术的广泛应用 D、从单一的工作评价方法到多种方法相结合
A.准备阶段 B.实施阶段 C.访谈数据整理阶段 D.访谈结果公布阶段
1.技能多样性 2.任务完整性 3.任务重要性 4.自主性 5.反馈性
A.对岗位工作的范围和内容进行界定 B.根据岗位特点进行人员配备分析，即定编定员 C.岗位设置表编制 D.形成管理文件
A、加强对主管人员的培训 B、为主管人员设计好各种分析工具 C、解决主管人员在分析过程中遇到的问题 D、为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表
