A.实现方案 B.设计方案 C.关键点 D.里程碑
A.多目标性 B.优先性 C.临时性 D.层次性
A.决定项目是否应该进入下一个阶段 B.根据过去的绩效调整进度和成本基准 C.得到客户对项目绩效认同 D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
A.原型法 B.变换模型 C.瀑布模型 D.螺旋模型
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C.PMO负责组织内多项目的管理和监控 D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
A.增量迭代模型或螺旋模型 B.面向过程的瀑布模型 C.面向对象的模型或快速模型 D.部分并行的瀑布模型
A.建立明确的和现实的目标 B.阶段性评估项目目标是否达到 C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内 D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用 B.在项目的生命周期中是两个平行的流程 C.与描述和组织项目工作有关 D.对每个应用领域都是相似的
A.文档 B.产品 C.阶段总结 D.可交付成果的完成
