A.文档
B.产品
C.阶段总结
D.可交付成果的完成

A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

A.项目经理应该是团队中技术最强的人
B.项目经理应该有项目发起人担任
C.项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D.项目经理就是项目的总工程师

A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向过程的瀑布模型
C.面向对象的模型或快速模型
D.部分并行的瀑布模型

A.问题的定义
B.可行性研究
C.软件需求分析
D.系统总体设计

A.职能型组织中不会有项目组织
B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

A.制定计划
B.风险分析
C.实施工程
D.客户评估

A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B.项目目标应分解到相关岗位
C.项目目标应是可测量的
D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视