A.启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 B.执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 C.监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 D.收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段 B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发 C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 D.在该项目内部只能有一个生命周期模型
A.有效的沟通 B.激励 C.领导能力 D.后勤和供应链
A.软件开发方法体系的知识、标准和规定 B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定 D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
A.职能型 B.强矩阵型 C.项目型 D.以上类型的综合
A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B.项目经理、项目团队、高级经理和客户 C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者
A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
A.问题的定义 B.可行性研究 C.软件需求分析 D.系统总体设计
A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低 C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.PMO可以为项目管理提供支持服务 B.PMO应该位于组织的中心区域 C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D.PMO可以负责项目的行政管理
