A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
B.项目经理、项目团队、高级经理和客户
C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者

A.多个项目经理领导
B.职能型组织
C.强矩阵型组织
D.传统经理

A.职能型
B.强矩阵型
C.项目型
D.以上类型的综合

A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点
B.理解政治对项目的影响
C.总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响
D.如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

A.授权
B.控制
C.启动
D.计划

A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理

A.快速原型开发
B.快速创新开发
C.瀑布模型
D.迭代模型

A.原型法
B.变换模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型

A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低

A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D.项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

A.文档
B.产品
C.阶段总结
D.可交付成果的完成