助理人力资源管理师(三级)人力资源规划章节练习(2019.10.13)

单项选择题
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。
A．战略计划与战术计划
B．战略规划与组织规划
C．人员计划与组织规划
D．费用计划与人员计划
多项选择题
人力资源费用规划的内容包括)。
A.人力资源费用的预算
B.人力资源费用的审核
C.人力资源费用的核算
D.人力资源费用的控制
E.人力资源费用的结算
单项选择题
人力资源是（）的主要源泉，它的创新能力是企业的最大财富。
A、创造利润
B、企业发展
C、创造财富
D、企业变革
多项选择题
改进岗位设计从（）着手改进
A.岗位工作扩大化和多样化
B.工作满负荷
C.工时制度
D.劳动环境的优化
E.工作地的布置
问答题
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。1、请阐述事业部制的特点。2、李总究竟该怎么办呢？3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
答案：1、答：事业部制的主要缺点是：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。...
单项选择题
系统设计工作的最早的方法之一是（）。
A、泰勒的科学管理原理
B、亚当?斯密的职能专业化
C、钱德勒的组织结构服从战略原理
D、德尔菲法预测技术
单项选择题
以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。
A、模拟分权制
B、广义的职能制组织结构模式
C、狭义的职能制组织结构模式
D、事业部制
单项选择题
人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（）、配备规划和职业生涯规划。
A、培训开发规划
B、信息规划
C、发展规划
D、控制规划
多项选择题
劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（）。
A、工时定额
B、产量定额
C、组织生产
D、组织分配
E、人员定额
单项选择题
对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，人力资源管理困难重重，（）的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效率。
A、人力资源流动体系设计
B、人力资源规划制度
C、人力资源管理信息体系
D、人事档案管理系统