A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人 B.成就需要高的个体一定会成为优秀的经理 C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢，追求友谊、合作 D.高成就需要的人具有较强的责任感
A.目标具体化 B.目标衡量标准 C.参与决策 D.限期完成 E.绩效反馈
A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 B.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的目标 C.目标管理时目标设定可以自上而下，也包括自下而上的过程 D.目标管理主张参与决策
A.安全需要 B.尊重的需要 C.归属和爱的需要 D.自我实现的需要
A.若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价 B.若报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高)，则工具性的估计值就低 C.期望理论的特色在于它强调情景性 D.只重视高效价，而忽视高期望与高工具性是起不到高动机的激励性的
A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件 C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色 D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功
A.对这种管理有不实际的期望 B.目标较困难 C.缺乏高级主管的支持 D.无法或不愿意以目标达成率作为奖酬员工的依据 E.目标过于明确
A.满意的反面是没有满意 B.保健因素也可起到激励作用 C.激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身等因素 D.保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系等因素
A.归属感 B.个人成长 C.发现个人潜能 D.实现个人理想 E.友谊
A.五种需要层级越来越高 B.未被满足的需要不是行为的激励源 C.五种层次的需要还可大致分为三大类 D.任何人都具有五种不同层次的需要，而且每个层次需要的强度相等
