A.归属感
B.个人成长
C.发现个人潜能
D.实现个人理想
E.友谊

A.改变自己的投入或产出
B.改变自己对投入或产出的知觉
C.改变对照者的投入或产出
D.改变对照者对投入或产出的知觉
E.改变参照对象

A.工资
B.社会地位
C.工作的挑战性
D.价值感
E.自我实现感

A.责任
B.工资
C.监督方式
D.人际关系
E.组织政策

A.设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系
B.有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标
C.促使员工出色完成工作目标
D.使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态
E.不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效

A.目标具体化
B.参与决策
C.限期完成
D.绩效反馈
E.绩效考核

A.亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望
B.亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色
C.亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系
D.在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序
E.这些人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合和情景

A.改变对自己的知觉，感到报酬过度的员工可以认为自己的工作量更大，工作难度更高，工作更快
B.改变对对照者的知觉，例如感到报酬不足的员工认为参照者比原先想象得要好一些
C.认为原先的对照者过于特殊，重新选择一个自己认为合适的对照者
D.换岗
E.辞职

A.双因素包括激励因素和保健因素
B.保健因素包括别人的认可、工作本身、晋升等因素
C.激励因素包括组织政策、监督方式等
D.满意的反面是没有满意
E.不满的反面是满意

A.物质激励
B.精神激励
C.正向激励
D.负向激励
E.自我激励

A.在行动前，要有充裕的时间来进行参与
B.员工参与的问题必须与其自身利益相关
C.员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等
D.参与管理应该与员工的工资和奖金挂钩，当参与意见有错误时应该扣除奖金
E.组织文化必须支持员工参与