A.他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择 B.他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法 C.他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致 D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
A、修订WBS B、招募小组成员 C、实施风险应对 D、修订线性职责图
A.有效规划 B.积极开发 C.科学安排 D.准确评估 E.适当奖励
A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平
A、完成里程碑时 B、每一个生命周期阶段结束时 C、客户严重索赔时 D、项目经理因成本超支汇报时
A.可以忽略的风险清单 B.风险应对计划 C.风险等级和优先排序 D.风险概率与影响矩阵
A.仅让有资格的卖方参与 B.将所有卖方视为平等主体 C.使用建议书评估标准来确定谁将参与 D.只针对提问的预期卖方做出答复
A.在制定项目管理计划时多花些精力 B.正确制定项目商业论证 C.在项目开始时分析法律要求 D.更为详细地描述项目工作说明书
A.计划的时间工期 B.浮动时间LSES或LFEF C.关键时间当ESLS或EFLF D.进度时间LFES
A、曲线拟合图 B、散点图 C、控制图 D、蒙特卡罗图
