A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定

A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计

A.规划风险应对
B.快速跟进
C.预测
D.失效模式和影响分析

A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查

A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象，建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作

A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预