A．成立项目基本组织 B．进行项目细节设计 C．提出项目概念 D．制定项目基本目标
A.每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 B.参与项目的人员由职能经理确定 C.项目经理决定项目的时间和预算安排 D.相同的岗位重复设置，资源浪费 E.项目部与职能部联合管理同一项目
A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性
A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责
A.指令性 B.针对性 C.预见性 D.操作性
A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导
A.强矩阵组织 B.弱矩阵组织 C.组合式组织 D.职能式组织
A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 D．项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
A．制定项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况
A.项目范围 B.所需资源 C.质量方案 D.职责 E.组织结构
