A.权责一致原则 B.才职相称原则 C.弹性原则 D.集权与分权统一原则
A.确定项目监理机构目标 B.选择组织结构形式 C.划分项目管理机构部门 D.制定岗位职责和考核标准 E.制定工作流程和信息流程
A.公正性 B.独立性 C.服务性 D.科学性
A.A B.B C.C D.D
A.监理工程师 B.注册造价工程师 C.注册建筑师 D.注册监理工程师
A.总监理工程师负担较轻 B.权力相对集中 C.集权与分权分配合理 D.专家参与管理
A.包括面对面的交谈形式 B.包括电话交谈形式 C.外部协调时，使用频率很低 D.采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方式实现的可能性要大
A.监理工程师 B.总监理工程师代表 C.总监理工程师 D.监理员
A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制 B.工程总承包模式的缺点是不利于投资控制 C.工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 D.工程总承包管理模式的优点是有利于进度控制 E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
A.合同关系简单 B.有施工总承包单位的监督 C.有工程监理单位的检查认可 D.有合同约束与分包单位之间相互制约 E.有工程监理单位监督与分包单位之间相互制约
