注册会计师战略分析综合练习章节练习(2019.05.06)

问答题
F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。要求：（1）计算F企业的相对市场份额。（2）根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五种竞争力分析的哪方面？（3）简述五种竞争力分析的局限性。
答案：（1）在波士顿矩阵中，纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业在产业中的相对市场份额。相对市场份额是将本企业的市场份额与最...
多项选择题
以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有（）。
A.市场中充满各种新发明的产品或服务
B.需大量资金达到高增长率和扩产计划
C.产业利润率较低，但市场增长率较高
D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化
多项选择题
若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心能力。
A.它对顾客是否有价值
B.它与企业的竞争对手相比是否有优势
C.它是否很难被模仿或复制
D.它是否能够增加股东财富
多项选择题
下列关于核心能力的说法中正确的有（）。
A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力
B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果
C.一家公司只能有一种核心能力
D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势
多项选择题
甲公司是一家钢铁企业，在下列环境分析中，属于企业技术环境的有（）。
A.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等
B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件
C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益
多项选择题
不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。
A.独特的实物资源
B.企业文化
C.专利
D.公众的品牌忠诚度
多项选择题
M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。
A.对市场需求的敏感
B.缩减生产能力
C.提高生产效率
D.增强产品功能
多项选择题
甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。
A.销售组织分析
B.组织结构
C.岗位责任
D.人力管理
单项选择题
纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
多项选择题
企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有（）.
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.产品分析