A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标
A.确定项目的定义 B.确定项目的目标 C.定义工作的流程 D.控制项目的目标
A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线性组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
A.施工的质量目标 B.施工的进度目标 C.项目的总投资目标 D.施工的安全管理目标
A.管理职能分工表 B.项目结构图 C.工作任务分工表 D.组织结构图
A.调整项目管理工作流程组织 B.调整进度控制的方法和手段 C.改进施工方法 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工
A.策划是一个封闭的、专业性较强的工作过程 B.项目目标分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
A.设备供货单位 B.工程施工总承包单位 C.建设监理单位 D.工程设计单位
