A.招聘 B.推荐 C.选拔 D.预安排
A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
A.角色和职责可以安排给某一人 B.被安排者可以是项目组织的一部分 C.项目团队与公司内部职能部门没有关系 D.角色和职责可以安排给某一组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
A.形成 B.规范 C.磨合 D.表现
A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进行雇员的考核
A.项目的组织结构 B.项目的信息流程 C.预期的人员安排 D.项目管理层的偏好
A.决策能力 B.领导能力 C.社交与谈判能力 D.良好的社会道德(素质) E.业务技术能力
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.角色和职责安排 B.绘制组织关系图 C.编制人员配备计划 D.编制项目组织计划
