A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好

A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现

A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C.以更高的效益利润为目标
D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

A.良好的社会道德
B.高尚的职业道德
C.性格素质
D.社交与谈判能力
E.学习与思维的素质

A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现

A.要有一定类似项目的经验
B.有较扎实的基础知识
C.要把握重点，不可求全责备
D.要能带来更高的效益

A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

A.决策能力
B.领导能力
C.社交与谈判能力
D.良好的社会道德(素质)
E.业务技术能力

A.A
B.B
C.C
D.D

A.项目的组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.组织关系的影响