A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.工程进度报告 D.工程变更 E.工程质量水平
A.工程变更 B.会计核算 C.预算收入 D.成本计划 E.实际成本
A.采取预测预控的方法 B.能否达到预期的成本目标 C.准确分析偏差原因及时纠偏 D.用成本指标考核管理行为
A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率
A.施工成本节约值 B.施工成本增加值 C.施工进度滞后值 D.施工进度提前量
A.预测估计完成项目所需的总费用 B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C.采取适当措施纠偏 D.检查纠偏措施的执行情况
A.灵活、适用性强 B.形象、直观、一目了然 C.信息量大 D.可借助计算机，提高速度
A.限额领料控制 B.材料包干控制 C.计量控制 D.管理行为控制
