A.从零开始，建立全部新的人力资源战略 B.大量而快速的裁员 C.对不同企业的人力资源体系进行合并 D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
A.需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标 B.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价 C.完全由人力资源部门自我总结 D.尽量使用主观性指标
A.裁员战略 B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会 D.对不同组织的人力资源管理体系进行合并 E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
A.员工培训 B.管理变革 C.特殊能力的开发 D.改变结构和文化 E.组织绩效和业绩
A.有用性 B.不可替代性 C.不可模仿性 D.稀缺性
A.直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持 B.在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权 C.在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能 D.要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
A.加强文化管理，释放并开发人的内在能力 B.强化企业理念，提高企业的美誉度 C.使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容 D.通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度 E.开发流程使员工的贡献达到最大
A.预测公司的人员供给 B.向人力资源部门提交人员需求计划 C.拟订平衡供需的计划 D.汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求
A.采用转向或紧缩战略的组织裁员是其主要问题 B.采用差异化战略的组织人力资源管理的重点是激励创新 C.采用聚焦战略的组织常常会聘用符合目标市场对象的人 D.采用成本领先战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源战略
