A.材料供应方的利益 B.建设项目工程总承包方的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益
A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图
A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 B.施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务
A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式
A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式 E.项目的投资目标
A.设计准备阶段 B.设计阶段 C.动用前准备阶段 D.保修阶段 E.项目决策阶段
A.负责整个工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制 E.负责施工资源的供应组织
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
A.施工任务发包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包
