A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目资金需求 D.项目进度计划
A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目进度表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估算 D.制订成本绩效计划
A.自下而上 B.类比 C.自上而下 D.实现价值
A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落后 C.成本超支、进度超前 D.成本超支、进度落后
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因
A.69000美元 B.71000美元 C.70000美元 D.62000美元
A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算 B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里 D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
A.资源计划过程 B.成本估计过程 C.成本预算过程 D.合同评审过程
