A.合同的工作分解结构 B.项目绩效报告 C.项目计划 D.范围管理计划
A.质量计划 B.项目计划 C.项目范围管理计划 D.产品范围
A.工具 B.技术 C.成果 D.输入
A.WBS中工作的最小度量单位 B.一项具有特殊标准的任务 C.一项必要的汇报工作 D.一项可分包给若干单位的任务
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元 B.是一个有独特标记的任务 C.用于报告所需要的层次 D.可以被分配给多家单位的工作
A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动 B.对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护 C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分 D.系统运行维护不应被视为独立的项目
A.指导如何进行范围定义 B.指导如何制作WBS C.指导如何进行范围变更 D.指导如何进行质量检查
A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的基线 C.编制一个范围管理计划 D.促使责任分工明确
