A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向
A.产品开发战略 B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A.技术的不确定性 B.战略的不确定性 C.成本的迅速变化 D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略
A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.纵向一体化战略 D.前向一体化战略
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略
A.如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者” B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
A.混合战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略
A.大企业战略重组的需要 B.小企业的短期行为 C.企业失去竞争优势 D.外部原因
