A.表明实际进度是否匀速开展 B.表明对工作总时差的利用情况 C.预测偏差对后续工作及工期的影响 D.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
A.实际进度超前的时间 B.实际超额完成的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量
A.施工总进度计划 B.小型单位工程施工进度计划 C.中型单位工程施工进度计划 D.大型单位工程施工进度计划 E.工序复杂的工程施工进度计划
A.进度偏差大于该工作的总时差 B.进度偏差大于该工作的自由时差 C.进度偏差小于该工作的自由时差 D.进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔 E.进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值
A.实际进度超前的时问 B.实际超额完成的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量
A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程 B.确定施工顺序 C.计算工程量 D.计算劳动量或机械台班需用量 E.确定单位工程和分部工程的持续时间
A.时差与进度偏差 B.总时差与进度偏差 C.自由时差与总时差 D.自由时差与进度偏差
A.直接费用率最小的关键工作 B.直接费用率最大的关键工作 C.直接费用率最小的非关键工作 D.直接费用率最大的非关键工作
A.资源强度最低 B.总费用最低 C.资源需用量尽可能均衡 D.资源需用量最少
A.确定总进度目标 B.确定单位工程的工期和进度 C.确定里程碑事件的进度目标 D.作为编制资源进度计划的基础 E.形成建设工程项目的进度计划系统
